精神障害者の障害者雇用は、近年増加傾向にありますが、離職率が高いという課題があります。就職しても職場に定着できないケースが多く、結果的に短期間での離職に至ることが少なくありません。この記事では、最新データを基に精神障害者の障害者雇用における離職率の現状と、その防ぐための方法について解説します。
1. 精神障害者の離職率の現状
2024年現在、精神障害者の障害者雇用は着実に増加しているものの、離職率の高さが大きな課題となっています。厚生労働省の調査によると、精神障害者の平均勤続年数は5年3ヶ月と、身体障害者（12年2ヶ月）や知的障害者（9年1ヶ月）と比べて短いことがわかっています【50】。これは、就職しても長期的に職場に定着することが難しいことを示しています。
さらに、パーソル総合研究所の調査では、精神障害者の雇用に関して「成果発揮を求めない」企業が55.3%に上るとされ、精神障害者が職場で自分の能力を活かしきれない環境にあることも、離職率が高くなる一因と考えられます【52】。
2. 精神障害者が離職しやすい理由
精神障害者が職場に定着しにくい要因として、以下の点が挙げられます。
2.1. 職場環境の適応が難しい
精神障害を持つ人は、ストレスや環境の変化に対して敏感であり、職場の人間関係や業務内容の変化に適応するのが難しい場合があります。特に、上司や同僚とのコミュニケーションがうまく取れず、孤立してしまうことが多いです。
2.2. サポート体制の不足
多くの企業では、精神障害者に対する職場サポートが十分ではありません。例えば、業務負荷の調整や定期的なメンタルヘルスチェックを行わないと、精神的な負担が大きくなり、結果的に体調を崩してしまうことが多いです。こうしたサポート不足は、離職を招く大きな要因です。
2.3. 自己成長の機会が少ない
精神障害者の中には、自己成長の機会を求めている人が多いですが、職場によっては障害者雇用の枠にとどまり、成長機会が与えられないことがあります。これにより、仕事に対するモチベーションが低下し、職場を去るケースが見られます【52】。
3. 離職率を下げるための具体的な対策
精神障害者が職場に定着し、離職率を下げるためには、企業が以下のような対策を講じることが重要です。
3.1. 定期的なメンタルヘルスチェック
精神障害者の健康状態を把握し、必要に応じて休養や業務内容の調整を行うことが大切です。定期的な面談やカウンセリングを実施し、社員が職場で感じるストレスや悩みを共有できる環境を作りましょう。
3.2. 柔軟な働き方の導入
精神障害者にとって、体調や気分の波に合わせて柔軟に働ける環境は非常に重要です。リモートワークや時短勤務、フレックス勤務など、柔軟な働き方を導入することで、体調に合わせた就業が可能になり、離職率の低下に寄与します。
3.3. 成長機会の提供
精神障害者に対しても、他の社員と同様にキャリアアップやスキルアップの機会を提供することが大切です。研修や勉強会の参加、キャリア相談などを通じて、個々の成長意欲を支援し、仕事への意欲を高めることが求められます。
3.4. 職場の理解促進とサポート体制の充実
職場全体で精神障害に対する理解を深めるための研修を実施し、誰もが働きやすい環境を作ることが重要です。さらに、職場内にメンタルヘルス担当者やジョブコーチを配置し、業務上の問題が発生した際にすぐにサポートできる体制を整えましょう。
4. 成功事例から学ぶ対策
成功事例として、特例子会社を設立し、精神障害者を雇用している企業があります。こうした企業では、以下のような取り組みを行うことで、定着率を向上させています。
- 個別サポート体制の強化： メンター制度を導入し、精神障害者に対して定期的なフォローアップを行い、業務上の問題やストレスを早期に解消しています。
- 職場環境の工夫： 静かな作業スペースやリラックスできる休憩室を設け、社員が安心して業務に集中できる環境を整えています。
- 柔軟な業務内容： 精神障害者が負担を感じやすい業務を調整し、得意な分野で活躍できるような職務設計を行っています。
5. まとめ
精神障害者の障害者雇用における離職率の高さは、サポート体制や職場環境の整備不足が主な原因となっています。しかし、企業が適切な支援を提供し、柔軟な働き方を導入することで、離職率を低下させることは十分に可能です。精神障害者が職場で活躍できる環境を整えることで、企業全体の生産性や職場満足度も向上するでしょう。
今後、精神障害者が長く働き続けられる職場環境を構築するために、企業は積極的に取り組みを進めていくことが求められます。この記事が、精神障害者雇用の改善に向けたヒントとなれば幸いです。